前沿:
改變您認為您無法改變的,這就是顛覆!
中國正在轉變經濟發展模式,商業環境也發生翻天覆地的變化,為中國企業帶來空前的挑戰與機遇。正如傳統的磚木結構不足以支持高層建筑,必須從根本上改變建筑結構模式;普通的發動機不足以支持高速行駛,必須進行革命性變革。技高一籌的企業善于及時重構商業模式,從而保持競爭優勢地位,或脫穎而出,或后來居上。
北京大學推出原創的創新管理總裁高級研修課程,讓您了解產業未來的商業模式,打破現在的產業規則,發現產業"利潤區",成為中國優秀創新管理者。
大師寄語:
海闊天空地想,腳踏實地地的干!
海 聞
北京大學 原副校長
商業模式創新--發現產業鏈條的利潤區
魏 煒
北京大學匯豐商學院常務 副院長
北京大學商業模式研究中心 主任
北京大學在職研究生項目特色:
課程受益:全球名師傳授,經典熱點盡握;精英共智齊享,同創事業平臺;
拓展國際視野,提升戰略能力;比肩世界名校,留學不出國門;
博學創新實踐,知行融會貫通;打造核心團隊,共創企業未來;
經典實戰案例,解析企業成??;借助名校平臺,重塑決策高度。
高端論壇:舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯盟:成立北大資源聯盟會,以"學習、提升、合作、共贏"為宗旨,促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
歷屆對話嘉賓:
海 聞:北京大學匯豐商學院 院長 成思危:原全國人大常委會 副委員長魏 煒:北京大學匯豐商學院常務 副院長 樊 綱:國民經濟研究所 所長
許小年:中歐國際工商管理學院 教授 肖 耿:清華-布魯金斯中心 主任
黃益平:花旗銀行亞太區首席經濟學家 湯 敏:中國發展研究基金會 副秘書
屈宏斌:匯豐銀行中國區首席經濟學家 龍永圖:博鰲亞洲論壇 秘書長
創新管理總裁在職研究生課程體系:
一、商業模式實戰篇 | |
第一模塊:戰略定位與商業模式創新 | 第二模塊:商業模式重構方法與實戰案例分析 |
1.定位的起源于發展2.定位的真正意義3.顧客如何做選擇4.心智的五大規律5.定位經營六大法則6.成長周期與商業模式7.商業模式六維方向8.重新劃定產業利潤區9.商業模式創新的契機10.商業模式跟隨者防范11.商業模式設計改進創新 | 1.重新定義市場與客戶價值2.重構嶄新的價值解決方案3.建立嶄新的產業價值鏈條4.固定成本轉變為可變成本5.重資產企業到輕資產企業6.盈利來源及盈利模式變革7.產業利益相關者角色轉化8.構建隨需而變的柔軟企業9.商業模式重構的組織沖突10.商業模式與行業競合策略11.商業模式創新案例分析 |
二、創新管理實戰篇 | |
第一模塊:顛覆性創新與企業轉型成長 | 第二模塊:為企業植入組織創新DNA |
1. 企業創新的思維與實踐2. 企業如何看待競爭優勢來源3. 領導組織變革4. 企業的創新、轉型與成長5. 特斯拉:顛覆性技術和顛覆性商業模式的完美結合6. 平臺戰略7. 小米: 顛覆性創新案例 | 1. 團隊結構與結構權變理論2. 有效的績效管理3. 創新理論和創意文化4. 從創意到創新5.管理組織變革6. 實施變革的力量7. 打造創新型企業8. 建立革新所需的情緒能量 |
第三模塊:戰略人力資源管理創新 | 第四模塊:營銷創新與打造品牌競爭優勢 |
1. 人力資源模式選擇2. 如何建立執行管理團隊3. 知名企業家的用人觀4. 績效與薪酬管理5. 績效和薪酬管理模式的選擇6. 員工持股與薪酬設計7. 人才測評與選拔8. 現代企業如何識人、用人、留人9. 企業文化塑造與價值觀10. 有效管理溝通的心態、方式與方法 | 1. 市場結構與競爭對手分析2. 用定位塑造競爭優勢3. 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢4. 戰略品牌管理最佳實踐5. 理解和規劃品牌資產6. 新營銷理念與消費者行為7. 客戶關系管理8. 應對競爭者價格的威脅9. 營銷危機的應急處理10. 電子商務帶來的新營銷 |
第五模塊:戰略財務與資本運作 | 第六模塊:互聯網金融創新理論與實踐 |
1. 企業財務的布局、控制、籌劃2. 價值管理3. 投資決策4. 融資決策5. 企業風險管理6. 公司重組與上市的財務問題分析7. 創業板、中小板實盤演練8. 戰略財務的管理模型9. 決策者的財務報表解讀10. 資本運營及其案例分析 | 1. 互聯網思維與金融產業結構調整2. 互聯網創新的三個入手點和創新范式3. 整合消費者的金融新生態4. 虛擬世界的實體化經營5. 互聯網金融的陷阱與風險管理6. 互聯網金融發展與未來7. 商業銀行的互聯網應對8. 互聯網企業的金融戰略9. 互聯網金融與金融互聯網 |
第七模塊:電子商務運營模式與創新實戰 | 第八模塊:EMBA創新課程 |
1. 戰略選擇:哪種互聯網變革類型適合你2. 正視互聯網與傳統運營模式的沖突3. 如何增加自己公司的互聯網元素4. 移動互聯網時代,營銷究竟發生了哪些顛覆5. 電子商務到底需要什么樣的人6. 如何建設電子商務環境下倉儲網絡系統7. 企業現有信息系統如何與電子商務系統對接8. 電子商務產品規劃與服務如何創新9. 如何才能知道哪些錢該投,哪些錢不應該投10. 電子商務過程中,可能會面臨哪些法律挑戰 | 1. 中國式領導力探索和發展2. 領導者的權力與用人之道3. 理解和引導員工的組織行為4. 管理與領導力開發5. 領導者與管理者的差異性6. 魅力型與變革型領導7. 中國特色經營管理探索:家長式管理、集體領導8. 組織中影響權力和依賴性的因素9. 有效領導者的權力影響原則10. 領導者的沖突管理 |
第九模塊:北大特色論壇與講座 | 第十模塊:創新管理者的國際視野 |
1. 新一代政企關系2. 企業如何應對外部環境變化3. 國內外宏觀經濟與金融資本市場走勢4. 東方管理智慧——“儒家思想與領導”5. 孫子兵法6. 宗教文化與管理7. 中國企業的人文基石8. 以臺塑為例的制造業精細化管理9. 家族企業的傳承與發展以及現代企業創新戰略 | 1. 美國經濟,及中美關系對兩國經濟的影響2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌3. 硅谷市場及繼續創新4. 美國投資環境5. 全球化競爭組織6. 未來納米科技的應用及硅谷科技創業公司分享企業實地學習:創意公司考察 (IDEO 設計)企業實地學習:硅谷高科技企業參觀考察(思科 英特爾 谷歌) |
在職研究生招生對象:
企業CEO、總經理等企業中高層管理者;各類從事金融、股權投資或投資管理的專業人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
報名流程:
提交報名表--綜合評審--發放錄取通知書--繳納學費--準備入學材料--報到開學
學習安排:
學制一年,每兩個月集中授課3天(五、六、日)。
學習費用:
2014年RMB39000元/人
(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費),學員學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
證書頒發:
通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學頒發的"北京大學創新管理總裁高級研修班"證書。
聯系老師:宋老師孟老師
咨詢電話:400-8032-898
宋老師
孟老師
咨詢微信:daydayup123xyz
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